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제 559 호 (2006년 02월 27일) 리더가 되고자 하는 사람은 너희 중에 리더가 되고자 하는 사람은 먼저 봉사자가 되어라. 남을 이끌려면 봉사하는 법부터 깨우쳐야 하느니. - 예수 그리스도, 마태복음 (서번트 리더십에서 재인용) 출처: 행복한 경영이야기 ‘타인에게 봉사한다면 누구든 위대해 질 수 있습니..

스스로 나를 파괴하라 ! 얼마 전 영면한 경영학 창시자 피터 드러커의 글 중에는 가슴에 깊이 새겨야할 금언들이 많습니다. ‘당신의 경쟁사로 하여금 당신 회사를 쓸모없게 하는 것 보다 당신 회사가 스스로 자신을 쓸모없게 만드는 것이 비용이 덜 들고 이익이 더 크다’는 말씀도 대단히 큰 가르침..

내가 여기에 있는 이유 | 경영/시사/뉴스 2006/02/23 12:31 http://blog.naver.com/jumh119/140022031930 출처카페 : 박문각 공무원 중개사 NO... / 알로에님 내가 여기에 있는 이유 내가 여기 있는 이유는 여러분의 업무를 돕기 위해서입니다. 나는 여러분이 성공할 수 있도록 싸우고 방어하며, 모든 간섭을 배제할 것입니..

숲속으로 몸을 던져라 늘 다니던 길을 벗어나 숲속으로 몸을 던져라. 그러면 반드시 전에 보지 못한 무언가를 발견하게 될 것이다. - 루슨트 벨 연구소 로비에 새겨진 벨의 명언(유언) 출처: 행복한 경영이야기 아주 어린 시절 어떤 사람이 될까 고민할 적에 ‘역사의 한 페이지를 장식하는 사람’이 되..

행자부를 배우자 열풍 ! - 마을 이장님들부터 소년원장까지... 정부혁신의 모델하우스 학습장면 (안양소년원 직원들, 2.8)행정자치부에는 지금 지난해부터 추진하여 구축한 정부혁신의 모델을 배우고자 방문하는 기관들로 문전성시를 이루고 있다. 혁신을 배우고자 하는 기관들이 2월부터 매주 운영되..

의도적 조직 흔들기 우리는 분명한 이유가 있을 때 구조조정을 한다. 한 동안 구조조정을 하지 않았다면 그것은 구조조정을 해야 할 분명한 이유가 된다. - IBM 전 CEO 출처: 행복한 경영이야기 변화와 혁신이 없다면 모든 생명체는 사멸하게 됩니다. 상당기간 특별한 변화가 없었다는 것은, 곧 죽음이 눈..

뉴스: 리니지 가입여부 확인, 이렇게 하세요 출처: 머니투데이 2006.02.14 11:29

한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법 누군가에게 책임을 맡기고 그를 신뢰한다는 사실을 알게 하는 것만큼 한 사람을 성장시키는 일은 없다. - 부커 T. 워싱턴 출처: 행복한 경영이야기 임파워먼트의 진정한 묘미는 권한위양으로 인해 일정한 기간 동안 손해가 발생할 것을 알면서도 책임과 권한을 넘..

모든 정보를 투명하게 공유하라 ! “정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다. 직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다. 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한 책임감을 갖게 ..

15:4의 법칙 시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면, 나중에 4시간을 절약할 수 있다. 미리 하루의 일을 생각해서, 우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은 생각없이 하루를 보내는 사람들 보다 성공할 가능성이 훨씬 놓다. 그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높..

남들이 가지 않은 길을 가기 이 세상에는 이성적인 인간과 비이성적인 인간 두 종류가 있다. 이성적인 인간은 세상에 적응한다. 비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다. 따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다. - 조지 버나드 쇼 출처: 행복한 경영이야기 성공법..

직원 채용시 반드시 체크할 3가지 직원을 채용할 때 반드시 체크하는 3가지 기준은 성실(Integrity :정직, 윤리, 도덕적 성향), 지능(Intelligence), 에너지(Energy)이다. 이 3가지 중 정직과 성실성이 없이 지능과 에너지만 있는 사람을 채용하면 그 사람은 결국 당신을 죽이고 말 것이다. - 워렌 버핏 출처: 행복..

누가 행복한 사람인가? 성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다. 자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다. 가장 행복한 사람으로 찬양받을 만한 사람은 가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다. - 알버트 슈바이처 출처: 행복한 경영이야기 행복이란 다른 ..

뉴스: 거꾸로 가는 전자책 정책 출처: 서울신문 2006.02.11 09:00

고객 행복극대화가 모든 직원의 사명이 되게 하라! ‘이 급여는 고객이 지급하는 것입니다. 만약 고객이 우리를 선택하지 않는다면 우리는 소중한 삶의 일터를 빼앗기게 됩니다. 따라서 우리 모두는 고객 매우 만족을 위해 최선을 다해야 합니다’. 이 문구는 우리 회사의 월급 봉투에 큼지막하게 쓰..

너무 많이 아는 것을 경계하라. 자신이 무언가를 안다고 생각하는 것은 자신의 눈을 멀게 하는 확실한 방법이다. 배움의 속도가 서서히 느려지는 것은 우리가 성장했기 때문이 아니라 ‘아는 것들’이 점점 쌓여가기 때문이다. - 프랭크 허버트, ‘변화를 이끄는 자 리더’에서 재인용 출처: 행복한 경..

< 출처 : http://www.wretch.cc/blog/miau&article_id=2307945 >

사랑한다면 역경을 선물하라!! “애벌레가 나비가 되기 위해 고치구멍을 뚫고 나오는 광경을 오랫동안 관찰했다. 나비는 작은 고치 구멍을 뚫고 나오기 위해 몸부림을 치고 있었다. 나는 긴 시간 애를 쓰고 있는 나비가 안쓰러워 가위를 가지고와 고치구멍을 조금 뚫어 주었다. 이제 나비가 화려한 날..

당신이 이 세상에서 가장 현명한 사람입니다. 세상에서 가장 현명한 사람은 모든 사람으로부터 배울 수 있는 사람이고, 남을 칭찬하는 사람이고, 감정을 조절할 수 있는 사람이다. - 탈무드 출처: 행복한 경영이야기 위 3가지 중 제일은 배움입니다. 감정조절과 칭찬의 기술도 배움과 훈련을 통해 충분..

작은 일을 너무 많이 챙기는 리더 나더러 ‘작은 일을 너무 챙긴다’고 따진다고 한다. 그러나 작은 일을 할줄 모르면 큰 일도 할줄 모르는 법이다. 큰 일은 처음부터 충분히 준비를 하고 시작하기 때문에 오히려 실수가 없다. 그러나 작은 일은 준비도 없이 무작정 달려들기 일쑤고 그러다가 큰 일을 ..

돈 보다는 사람이다. 우리는 타 구단에 비해 부자구단이다. 그러나 돈을 많이 갖는다는 것이 항상 성공을 보장하지 않는다. 돈이란 건 성공한 뒤에 따라오는 부수적인 산물이고, 앞으로의 투자를 위한 수단일 뿐이다. 우리 팀의 최고의 자산은 사람, 즉 최고의 ‘팀워크이다. - 잉글랜드 프리미어리그, ..

이것은 무엇일까요? 비용이 들지 않지만 많은 것을 준다. 주는 이가 가난하게 되지 않으면서도, 받는 이를 풍요롭게 한다. 잠깐이지만 그에 대한 기억은 때로 영원하다. 아무리 부자라도 이것이 필요 없는 사람은 없고, 아무리 가난해도 이걸 못할 만큼 가난한 사람은 없다. 가정엔 행복을 더하고, 사업..

정말 중요한 일이라면 100번은 말하라! 내가 매번 같은 이야기를 한다고 나를 바보라고 생각하지 마십시오! 정말 중요하다고 생각하는 일은 모든 사람들의 뇌리에 새겨질 수 있도록 100번이고 반복해야 합니다. - 퍼시 바네빅, ABB 회장 출처: 행복한 경영이야기