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인터넷마케팅, 온라인마케팅, 블로그마케팅, 바이럴마케팅 등등 많은 마케팅방법들이 많이 있습니다. 정작 어떻게 마케팅을 해야 하는지~ 가끔은 궁금할 때가 있을 것입니다. 모든 사람들이 하는 것처럼 블로그 개설하여 이미지 올리고 글 올리고 이러한 방법외에 다른 방법을 모르시겠..

타인으로부터 진심 어린 존경을 받는 방법 평균적인 사람은 자신의 일에 자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여하지만, 세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고, 100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다. (The average person puts only 25% of his energy and ability into his work. The worl..

출처 : 공무원♡공인중개사 정보자료【공중정™】글쓴이 : 종로박문각 원글보기메모 :

선생님이 됩시다. 여러분 중 리더인 사람들에게 조언하겠는데, 앞으로 직업이 무엇이냐는 질문을 받으면 선생이라고 답하라. 명함에도 그렇게 적어넣고 항상 명심하라. 하지만 분명히 말하건대, 스스로를 선생이라고 말하는 것만으로는 부족하다. 가르치는 방법도 잘 알아야만 한다. - 존 우든, '우든..

실행이 모든 것이다 나는 사색하거나 모래성을 쌓는 것 보다는 일이 완료되는 것을 보는 것에서 더 큰 만족을 얻는다. 많은 사람들이 실행은 비즈니스 리더의 위엄을 손상하는 세부적인 일이라고 간주한다. 그건 잘못된 것이다. 실행은 리더의 가장 중요한 업무이다. - 보시디, 하니웰 전 CEO 출처: 행복..

이병철의 기업가 정신 나는 특별한 사람은 아니지만, 평범한 삶을 살아온 것 역시 아니다. 나는 원래 가만히 앉아 있는 성격이 아니었을 뿐 아니라 무슨 일을 하더라도 첫째, 최고, 최대가 아니면 직성이 풀리지 않는 성격이었다. 그래서 평생을 새로운 일, 어려운 일을 찾아 생각하고 이루어내면서 살..

세상에서 가장 이자가 높은 은행 세상에서 가장 이자가 높은 은행은 ‘도전’이라는 이름의 은행이다. 쓰면 쓸수록 줄어드는 것이 아니라 오히려 몇 배가 되돌아온다. 따라서 도전은 하면 할수록 유리하다. - ‘어제까지의 당신에게 이별을 고하라’ (나카타니 아키히로) 출처: 행복한 경영이야기 가..

초점 유지가 성공의 핵심 초점을 유지 하는 것이 성공의 핵심이다. 자신의 능력 한계를 이해하고 그곳에 에너지와 시간을 투자해야한다. 어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만 세계적인 업적을 남길 수 있다고 생각한다. - 빌 게이츠 MS 회장 출처: 행복한 경영이야기 MS 성공 신화 이면에 ‘명..

창의적인 사람들의 공통점 창의적인 사람들은 서로 다르긴 하지만 한 가지 점에서 일치한다. 그것은 자신이 하는 일을 사랑한다는 사실이다. 그들을 움직이는 것은 명예나 돈에 대한 욕심이 아니다. 좋아하는 일을 할 따름이다. - 미하이 칙센트미하이 출처: 행복한 경영이야기 ‘미치지 못하면 미치..

의사결정시 반드시 고려할 사항 의사결정 과정에서 인간관계를 무시하게 되면 의사결정에 참여한 사람들은 감정적으로 불만을 갖게 된다. 서로에게 나쁜 감정을 품게 되면 의사결정에 협력하지 않을 뿐만 아니라 의사결정 사항을 실행할 때, 위험 감수(Risk taking)에 대한 두려움도 증가한다. - 아지리..

만장일치라면 결정하지 않는다 올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다. 따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고, 모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다. 성과를 올리는 사람은 의도적으로 의견의 불일치를 만들어 내기도 한다. - 피터 드러커 출..

이 세상에서 가장 강한 사람 마음에 따라 사람의 모든 기관은 좌우되고 있다. 마음은 보고, 걷고, 굳고, 부드러워지고, 기뻐하고, 슬퍼하고, 화내고, 두려워하고, 거만해지고, 사랑하고, 미워하고, 부러워지고, 사색하고, 질투하고, 반성한다. 그러므로 세상에서 가장 강한 인간은 자기의 마음을 통제할 ..

버릴 줄 아는 지혜 개척자들의 공통점 가운데 가장 눈에 띄는 부분은 버릴 줄 안다는 것이다. 개척자들은 전략의 본질이 버리는 것에 있다는 것을 잘 알고 있었다. 모든 것을 잘 한다는 것은 애초부터 불가능하다. 그리고 전략적으로 무엇을 선택한다는 것은 곧 버리는 것과 같은 의미다. - ‘대한민국 ..

기업가 정신이 충만한 조직 만들기 “미국이 기업가 정신을 가장 잘 실천하는 나라라는 주장에 동의하십니까?” “그것은 아주 위험한 착각이다. 기업가 정신을 가장 잘 실천하는 나라는 의심할 여지없이 한국이다” 다른 사람이 아닌 피터 드러커의 주장입니다. 우리나라, 대한민국이 세계 1등 국가..

주인의식의 마력 양편에서 각각 두 사람이 줄다리기를 하면 이들은 한 사람씩 줄다리기를 하는 것에 비해 93%의 힘을 쏟는다. 세 사람이 되면 두 사람 때와 비교해 85%, 그리고 팀당 8명이 되면 그 수치는 64%로 떨어진다. 팀 멤버가 8명만 되도 각자가 쏟을 수 있는 총력의 49%만 쏟게 되는 것이다. - 뉴욕대..

혁신가는 보수적인 사람이다 혁신에는 리스크가 따른다. 그러나 혁신(Innovation)을 행하지 않으면 리스크가 더 크다. 이노베이터는 리스크를 확실하게 하고, 그것을 최소한으로 한다. 따라서 이노베이터는 보수적인 사람이다. - 피터 드러커 출처: 행복한 경영이야기 변화의 속도가 점차 빨라지고 있습..

카트라이더 대박신화의 비밀 게임 개발할 때 뭘 만들어야 할 지 보다는 돈을 벌어야겠다는 생각부터 한 적이 있다. 그러나 돈을 벌겠다는 게 목표가 되면 이상하게 돈을 벌수가 없었다. 오히려 많은 사람들에게 즐거움을 줘야겠다는 생각을 하고 어떻게 하면 즐거움을 줄까만 고민했더니 대박이 터졌..

경영과 커뮤니케이션 - 70%의 법칙 한 연구에 따르면 같은 정보에 대해 30% 사람들만이 완전하게 받아들이고, 나머지 70% 사람들은 일부만을 받아들인다. 기업의 문제 중 70%는 의사소통의 장애로 야기된다. 경영자들은 실제로 70%의 시간을 의사소통을 위해 사용한다. - 뤼궈룽 ‘경영의 지혜’에서 출처: ..

멀리보는 습관을 기르자 !! “사람들은 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다. 그럴 때마다 나는 시력은 있되 비전이 없는 것’이라고 답한다." 비전의 중요성을 강조한 헬렌 켈러의 말입니다. 세상을 바꾸는 위대한 비전은 멀리 보는 습관에서 나옵니다. 연구결과, 우리 사..

내 성공의 비결 내 성공의 10%는 비할 데 없이 왕성한 내 개인의 진취적 태도에 의한 것이고, 나머지 90%는 모두 강력한 나의 팀에 의한 것이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 출처: 행복한 경영이야기 '못난 갖바치 세 명이 제갈량을 이긴다'는 중국 속담이 있습니다. 나무가 아무리 크더라도 혼자서 숲을 이룰 수..

남을 흥분시킬 수 있는 능력 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문효과는 실로 엄청나다. 냉소와 비관주의도 마찬가지다. 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다. 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 언제나 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 기도한다. - ..

다시 생각해 보는 보상 해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다. 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감 2. 동료와 상사의 인정 3. 승진 4. 관리 팀의 지원 5. 월급 - 퍼포먼스 그룹의 앤드류레비 (HBR ‘다시 생각하는 보상’ 기사중에서) 출..

실행력을 높이자 ! “잘못된 전략이라도 제대로 실행만 하면 반드시 성공할 수 있다. 반대로 뛰어난 전략이라도 제대로 실행하지 못하면 반드시 실패한다.” 선 마이크로시스템즈 CEO, 스콧 맥닐리의 말입니다. 닛산자동차를 위기에서 구해 낸 카를로스 곤 역시 “실행이 곧 전부다. 이것이 나의 지론..

인정받고 싶은 욕망 지위가 높든 낮든 모든 사람은 비난보다 인정을 받을 때 더욱 노력하고 더욱 훌륭한 성과를 거둔다. - 찰스 슈왑 출처: 행복한 경영이야기 인간 본성의 가장 심오한 원칙은 인정받고 싶은 욕구입니다. 따라서 ‘바람직한 영향력을 행사하는’ 리더십의 가장 중요한 요소는 인정입..

훌륭한 리더와 무능한 중간관리자의 차이 훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다. 무능한 중간관리자는 '공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어'라고 생각하지만 훌륭한 관리자는 '공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어'라고 생각한..

역경지수(AQ)를 높여라 “나는 하느님이 주신 3가지 은혜 덕분에 크게 성공할 수 있었다. 첫째, 집이 몹시 가난했기 때문에 어릴 적부터 구두닦이, 신문팔이 같은 고생을 하는 사이에 세상을 살아가는데 필요한 많은 경험을 쌓을 수 있었고, 둘째, 태어났을 때부터 몸이 몹시 약해서 항상 운동에 힘써 왔..

기업을 위대하게 만드는 요소 경쟁에서 뒤지지 않으려면 전략적으로 자본을 투자해야 한다. 그중 직원에 대한 투자가 가장 큰 보상을 거두었다. 기계는 여러분에게 경쟁력을 제시하지 못한다. 사람이 중요하다. - 포춘지, 가장 존경받는 기업을 대상으로 한 ‘기업을 위대하게 만드는 요소’라는 연구..

리더는 연날리기의 고수다 권한위양은 연날리기와 같다. 부하직원의 능력이 약하면 연줄을 당겨야 하고, 부하직원의 능력이 강하면 연줄을 놓아야 한다. 뛰어난 리더는 연 만드는 기술자가 아닌, 연 날리기의 고수가 되어야 한다. - 국제전략 전문가, 린정다(林正大) 출처: 행복한 경영이야기 구성원은..

고난은 나의 친구다. 누구든 간구하는 자는 열심히 헌신할지라. 영광은 오늘에 있나니, 지난날 영광은 잊어버려라. 고난을 사랑하기에 어려움이 밀려올수록 난 의기양양하리라. 고난은 나의 친구이기에 기꺼이 맞아들이리라. - 두바이 왕, 세이크 모하메드의 시 ‘Challenge'에서 (조선일보 재인용) 출처:..